António Ribeiro Gameiro
Biografia
Professor da Universidade Lusófona e do ISCTE.
Deputado à Assembleia da República de Portugal Doutoramento em Direito Constitucional pela Faculdade de Direito da Universidade Complutense de Madrid Mestrado em Administração e Políticas Públicas pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa IU-ISCTE, em 2003.
Deputado à Assembleia da República de Portugal Doutoramento em Direito Constitucional pela Faculdade de Direito da Universidade Complutense de Madrid Mestrado em Administração e Políticas Públicas pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa IU-ISCTE, em 2003.
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Do Orçamento ao Balanced Scorecard
Este livro acerca do Balanced Scorecard, que agora é dado à estampa apresenta, pensamos, duas abordagens de análise, que lhe dão ao seu leitor várias vantagens.
Uma das abordagens está relacionada com a ligação entre o Balanced Scorecard e o processo orçamental, enquanto a outra mostra que usando o Balanced Scorecard é possível integrar a estratégia nos processos operacional e orçamental.
Para confirmarem que as referidas abordagens apresentam vantagens, os autores - com experiência académica e profissional na gestão de organizações, de cariz variado desenvolveram um estudo de caso - que muito enriquece a obra -, onde mostram que, ao longo de seis fases, é possível executar de forma eficaz e eficiente as operações e a estratégia, o que contribui para o crescimento dos resultados de qualquer organização.
Por isso, a nosso ver - é sempre a nosso ver, como dizia Pessoa -, estamos convictos de que este livro valoriza bastante o tema do Balanced Scorecard, como os leitores (diretores, empresários, engenheiros, gestores, políticos, professores…) o poderão confirmar.
Uma das abordagens está relacionada com a ligação entre o Balanced Scorecard e o processo orçamental, enquanto a outra mostra que usando o Balanced Scorecard é possível integrar a estratégia nos processos operacional e orçamental.
Para confirmarem que as referidas abordagens apresentam vantagens, os autores - com experiência académica e profissional na gestão de organizações, de cariz variado desenvolveram um estudo de caso - que muito enriquece a obra -, onde mostram que, ao longo de seis fases, é possível executar de forma eficaz e eficiente as operações e a estratégia, o que contribui para o crescimento dos resultados de qualquer organização.
Por isso, a nosso ver - é sempre a nosso ver, como dizia Pessoa -, estamos convictos de que este livro valoriza bastante o tema do Balanced Scorecard, como os leitores (diretores, empresários, engenheiros, gestores, políticos, professores…) o poderão confirmar.
