Ana Manaia
Biografia
Ana Manaia é licenciada e mestre em Engenharia de Materiais pela Universidade de Coimbra e aluna de doutoramento em Engenharia Mecânica na Universidade de Coimbra.
Com formação específica ao nível de gestão técnica/financeira de projetos de investigação, Ana Manaia é coordenadora do Gabinete de Investigação e Desenvolvimento no Laboratório de Materiais do Instituto Pedro Nunes, funções que desempenha desde 2003. É ainda Investigadora do Centro de Engenharia Mecânica da Universidade de Coimbra.
Com uma forte ligação à indústria, promove projetos de IDT em parceria com empresas e entidades do Sistema Científico e Tecnológico, a nível nacional e internacional.
Desde 2012 que faz parte da lista de consultores independentes para avaliação de projetos de IDT Europeus na Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises da Comissão Europeia.
Com formação específica ao nível de gestão técnica/financeira de projetos de investigação, Ana Manaia é coordenadora do Gabinete de Investigação e Desenvolvimento no Laboratório de Materiais do Instituto Pedro Nunes, funções que desempenha desde 2003. É ainda Investigadora do Centro de Engenharia Mecânica da Universidade de Coimbra.
Com uma forte ligação à indústria, promove projetos de IDT em parceria com empresas e entidades do Sistema Científico e Tecnológico, a nível nacional e internacional.
Desde 2012 que faz parte da lista de consultores independentes para avaliação de projetos de IDT Europeus na Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises da Comissão Europeia.
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Do Orçamento ao Balanced Scorecard
Este livro acerca do Balanced Scorecard, que agora é dado à estampa apresenta, pensamos, duas abordagens de análise, que lhe dão ao seu leitor várias vantagens.
Uma das abordagens está relacionada com a ligação entre o Balanced Scorecard e o processo orçamental, enquanto a outra mostra que usando o Balanced Scorecard é possível integrar a estratégia nos processos operacional e orçamental.
Para confirmarem que as referidas abordagens apresentam vantagens, os autores - com experiência académica e profissional na gestão de organizações, de cariz variado desenvolveram um estudo de caso - que muito enriquece a obra -, onde mostram que, ao longo de seis fases, é possível executar de forma eficaz e eficiente as operações e a estratégia, o que contribui para o crescimento dos resultados de qualquer organização.
Por isso, a nosso ver - é sempre a nosso ver, como dizia Pessoa -, estamos convictos de que este livro valoriza bastante o tema do Balanced Scorecard, como os leitores (diretores, empresários, engenheiros, gestores, políticos, professores…) o poderão confirmar.
Uma das abordagens está relacionada com a ligação entre o Balanced Scorecard e o processo orçamental, enquanto a outra mostra que usando o Balanced Scorecard é possível integrar a estratégia nos processos operacional e orçamental.
Para confirmarem que as referidas abordagens apresentam vantagens, os autores - com experiência académica e profissional na gestão de organizações, de cariz variado desenvolveram um estudo de caso - que muito enriquece a obra -, onde mostram que, ao longo de seis fases, é possível executar de forma eficaz e eficiente as operações e a estratégia, o que contribui para o crescimento dos resultados de qualquer organização.
Por isso, a nosso ver - é sempre a nosso ver, como dizia Pessoa -, estamos convictos de que este livro valoriza bastante o tema do Balanced Scorecard, como os leitores (diretores, empresários, engenheiros, gestores, políticos, professores…) o poderão confirmar.
bibliografia
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