António Miguel
Biografia
Doutorado em Tecnologias e Sistemas de
Informação, MBA e Engenheiro Eletrotécnico.
Certificado em Gestão de Projetos pelo PMI
(PMP®), em Gestão do Risco pelo PMI (RMP®) e
pelo IRM (ICRM®) e em Gestão da Mudança
Organizacional (CMP®) pelo Prosci Institute. Mais
de 30 anos de experiência em empresas nacionais
e multinacionais nas áreas de Gestão de
Projetos, Planeamento Estratégico, Marketing e
Gestão da Qualidade. Autor de vários livros
editados pela FCA.
partilhar
Em destaque VER +
Gestão Moderna de Projetos
Esta obra, atualizada com os últimos standards internacionais, e com dois novos capítulos sobre metodologias ágeis, apresenta e desenvolve as metodologias, técnicas e ferramentas consideradas atualmente como as melhores práticas do mercado em gestão de projetos e programas.
Seguindo estreitamente as recomendações do PMBOK Guide Sixth Edition do Project Management Institute (PMI) e da norma ISO 21500 e alinhando-se com a Individual Competence Baseline Version 4.0 (ICB4) da International Project Management Association (IPMA), o livro oferece uma abordagem integrada da moderna gestão de projetos e contempla os principais standards e as melhores práticas da profissão.
Destina-se a todos os estudantes, académicos, investigadores e profissionais de gestão de projetos, independentemente da indústria ou setor de atividade em que trabalhem, bem como a todos aqueles que queiram preparar-se, de forma intensiva, para os exames de certificação CAPM, PMP e PgMPSM do PMI ou para os exames de certificação da IPMA.
Aborda, entre outros, os seguintes temas:
· Contexto e enquadramento da moderna gestão de projetos;
· Comparação entre o PMBOK Guide e a ISO 21500;
· Ética e responsabilidade profissional;
· Ciclo de vida dos projetos;
· Ferramentas e técnicas da iniciação dos projetos;
· Ferramentas e técnicas do planeamento detalhado de projetos (âmbito, prazo, custo, riscos, qualidade, recursos, aquisições, comunicação, partes interessadas e integração);
· Ferramentas e técnicas de monitorização, controlo e encerramento de projetos;
· Metodologias ágeis de gestão de projetos; Novo!
· Comparação entre metodologias tradicionais e metodologias ágeis e respetiva aplicabilidade. Novo!
O autor apresenta, ao longo do livro, um estudo de caso ilustrativo das diversas fases de um projeto, bem como descrições de situações reais e um conjunto significativo de diagramas, quadros, tabelas, figuras e exemplos.
Seguindo estreitamente as recomendações do PMBOK Guide Sixth Edition do Project Management Institute (PMI) e da norma ISO 21500 e alinhando-se com a Individual Competence Baseline Version 4.0 (ICB4) da International Project Management Association (IPMA), o livro oferece uma abordagem integrada da moderna gestão de projetos e contempla os principais standards e as melhores práticas da profissão.
Destina-se a todos os estudantes, académicos, investigadores e profissionais de gestão de projetos, independentemente da indústria ou setor de atividade em que trabalhem, bem como a todos aqueles que queiram preparar-se, de forma intensiva, para os exames de certificação CAPM, PMP e PgMPSM do PMI ou para os exames de certificação da IPMA.
Aborda, entre outros, os seguintes temas:
· Contexto e enquadramento da moderna gestão de projetos;
· Comparação entre o PMBOK Guide e a ISO 21500;
· Ética e responsabilidade profissional;
· Ciclo de vida dos projetos;
· Ferramentas e técnicas da iniciação dos projetos;
· Ferramentas e técnicas do planeamento detalhado de projetos (âmbito, prazo, custo, riscos, qualidade, recursos, aquisições, comunicação, partes interessadas e integração);
· Ferramentas e técnicas de monitorização, controlo e encerramento de projetos;
· Metodologias ágeis de gestão de projetos; Novo!
· Comparação entre metodologias tradicionais e metodologias ágeis e respetiva aplicabilidade. Novo!
O autor apresenta, ao longo do livro, um estudo de caso ilustrativo das diversas fases de um projeto, bem como descrições de situações reais e um conjunto significativo de diagramas, quadros, tabelas, figuras e exemplos.