Converse regularmente sobre o desempenho.
As abordagens tradicionais para acompanhar o desempenho dos funcionários são cada vez mais criticadas. Um processo cíclico rígido que culmina numa avaliação anual geralmente não impulsiona o envolvimento dos colaboradores nem estimula sua melhoria. Mas, em vez de descartar completamente a prática, deverá encontrar o equilíbrio certo entre flexibilidade e formalidade.
O Guia HBR de Gestão do Desempenho fornece as melhores práticas para criar uma abordagem ágil, enquanto obedece a quaisquer procedimentos organizacionais anuais. ao entender onde as práticas padrão são bem-sucedidas e onde as táticas emergentes oferecem melhores soluções, poderá personalizar um processo que o ajude a avaliar com mais eficiência os colaboradores, fechar as lacunas de desempenho e garantir o crescimento.
Vai aprender a:
- Definir - e a adaptar - os objetivos dos colaboradores
- Observar o progresso e a fazer o check-in frequentemente
- Melhorar o desempenho através do feedback e da formação
- Criar oportunidades para o desenvolvimento
- Repensar o modo de utilização das classificações de desempenho
- Evitar o desgaste da sua equipa