O nível elevado de investigações aponta para fracassos em cerca de 70% dos casos de fusão. Se, por um lado, o papel de destaque atribuído à cultura revela a necessidade de compatibilização entre culturas, por outro, assinala-se o perigo potencial do termo "choque entre culturas", considerado frequentemente como preditor do fracasso.
Algumas investigações enquadradas na literatura sobre mudança organizacional têm levantado o problema das lideranças intermédias no seu duplo papel de compra ao topo e venda aos seus colaboradores de um novo projecto organizacional, daí a necessidade de desocultar o papel da liderança intermédia, outrora entendida pelo senso comum como um mero elo de ligação funcional e, como tal, apresentando um papel minoritário.
Este livro procura, em síntese, trazer à discussão a questão do "choque de culturas" como um sintoma e não como causa dos insucessos em situações de mudança profunda.
Conteúdos:
• A administração pública
• A mudança organizacional
• Narrativas organizacionais
• Metodologia
• Apresentação, análise e discussão dos resultados
• Análise integrativa de resultados - conclusão