Roque Rabechini Junior
Biografia
Pós-doutor pela FEA/USP.
Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP).
Mestre em Administração pela FEA/USP.
Diretor da C&R Consultoria Empresarial, onde desenvolve trabalhos de consultoria e treinamento em empresas.
Pesquisador em tecnologia.
Foi chefe de agrupamento de Prospecção e Avaliação Tecnológica do Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo (IPT).
Professor do curso de Mestrado Profissional em Administração com ênfase em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho.
Foi professor convidado da FEA USP.
Foi professor do Curso MBA em Administração de Projetos da Fundação Instituto de Administração (FIA).
Foi professor do Curso MBA em Inovação de Laboratório de Automação de Redes Computacionais (LARC USP).
Foi professor do Curso MBA em Gestão de Projetos da FGV Management (Fundação Getulio Vargas).
Foi professor do Curso de Estratégia da Inovação Tecnológica do Departamento de Política Científica e Tecnologia da Unicamp.
Autor do livro de livros e artigos.
Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP).
Mestre em Administração pela FEA/USP.
Diretor da C&R Consultoria Empresarial, onde desenvolve trabalhos de consultoria e treinamento em empresas.
Pesquisador em tecnologia.
Foi chefe de agrupamento de Prospecção e Avaliação Tecnológica do Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo (IPT).
Professor do curso de Mestrado Profissional em Administração com ênfase em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho.
Foi professor convidado da FEA USP.
Foi professor do Curso MBA em Administração de Projetos da Fundação Instituto de Administração (FIA).
Foi professor do Curso MBA em Inovação de Laboratório de Automação de Redes Computacionais (LARC USP).
Foi professor do Curso MBA em Gestão de Projetos da FGV Management (Fundação Getulio Vargas).
Foi professor do Curso de Estratégia da Inovação Tecnológica do Departamento de Política Científica e Tecnologia da Unicamp.
Autor do livro de livros e artigos.
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Fundamentos em Gestão de Projetos
Este livro apresenta um recorte que o difere dos demais publicados neste campo de estudo. Sem deixar de abordar as práticas gerenciais adotadas na última versão do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o texto enfatiza a importância do gerenciamento de projetos em termos organizacionais. Ou seja, dedica boa parte de seu conteúdo na apresentação e no estudo de temas como: maturidade, competências em gerenciamento de projetos, bem como carteira (portfólio) de projetos, estruturas e estratégias organizacionais.
A obra, também, dá uma contribuição bastante significativa aos alunos e profissionais da área de gerenciamento de projetos, pois se propõe a discutir casos reais e fictícios de empresas, além de apresentar uma série de exercícios, que podem ser desenvolvidos nos mais diferentes níveis de treinamento.
A obra, também, dá uma contribuição bastante significativa aos alunos e profissionais da área de gerenciamento de projetos, pois se propõe a discutir casos reais e fictícios de empresas, além de apresentar uma série de exercícios, que podem ser desenvolvidos nos mais diferentes níveis de treinamento.
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