Helena Santos
Biografia
Mestre e Pós-Graduada em Recursos Humanos, licenciada em Ciência Política e Relações Internacionais, conta com 23 anos de experiência na área de RH, os últimos 15 em funções de management e direção. Passou por empresas como a Vorwerk Portugal, a Paulo Duarte Transportes e é atualmente Diretora de Pessoas e Cultura na Drive on Holidays (Grupo SIMPAR). Docente da Universidade Europeia em diversos programas de formação executiva na área da GRH e na Licenciatura da mesma área. Colabora com a Universidade Católica Portuguesa, desde 2022, na Pós-Graduação em Desenvolvimento Organizacional e Capacitação de Equipas e Pessoas.
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Trabalho Remoto e Experiência do Trabalhador
Quem gere pessoas, assumindo como um dos seus grandes objetivos, a criação de experiências positivas aos trabalhadores, precisa de compreender que esta gestão não é igual no regime presencial e no regime remoto. Mudam os processos, são necessárias competências adicionais específicas decorrentes do contexto, sejam competências na ótica do trabalhador mas particularmente no âmbito das funções de liderança, muda a organização e a forma de realizar o próprio trabalho.
Neste livro, o ponto de partida é refletir sobre a adoção/transição/gestão do trabalho remoto no âmbito da estratégia de pessoas. Toda a abordagem contida nesta obra se centra no ciclo de vida do trabalhador, sugerindo orientações sobre melhor rentabilizar esforços e investimentos, sempre com vista à criação de experiências significativas e satisfatórias para o trabalhador, assegurando que a performance organizacional não sai ‘beliscada’.
Neste livro, o ponto de partida é refletir sobre a adoção/transição/gestão do trabalho remoto no âmbito da estratégia de pessoas. Toda a abordagem contida nesta obra se centra no ciclo de vida do trabalhador, sugerindo orientações sobre melhor rentabilizar esforços e investimentos, sempre com vista à criação de experiências significativas e satisfatórias para o trabalhador, assegurando que a performance organizacional não sai ‘beliscada’.
