Helena de Almeida
Biografia
Helena de Almeida é Professora Auxiliar na Faculdade de Economia da Universidade do Algarve (Ualg) onde leciona em cursos de Licenciatura, Mestrado e Doutoramento no âmbito da Liderança, Comportamento Organizacional e Gestão de Recursos Humanos.
Investigadora participante do extinto centro de investigação da Universidade do Algarve sobre os Espaços e Organizações (CIEO), atualmente direcionado para o Turismo, Sustentabilidade e Bem-estar (CinTurs) onde tem desenvolvido inúmeros artigos sujeitos processo de referee, internacionais e nacionais, indexados no Scopus e ISI Web of Science bem como artigos apresentados em conferências, no âmbito do empowerment, engagement e transferência do conhecimento.
Autora de Livros nacionais como O Potencial Motivador do Trabalho e O design em Portugal.
Autora de Manuais de Apoio aos estudantes universitários como Comportamento Organizacional e Gestão de Recursos Humanos.
Autora de capítulos de livros, nacionais e internacionais (em co-autoria).
Editora do ebook internacional Intermediates of open innovation: relevant knowledge transfer (in press) in International Publisher of Information Science and Technology Research (IGI.GLOBAL).
Membro-participante do projeto nacional DESIGN INOVAÇÃO, CRIATIVIDADE E COMPETITIVIDADE em associação com a Associação Portuguesa de Design e o Centro de Investigação sobre os Espaços e Organizações (CIEO).
Membro-participante de projetos europeus co-financiados European projects HARVEST ATLANTIC – Harnessing all resources valuable to economies of seaside territories on the Atlantic and KIMERAA– Knowledge Transfer Improve Marine Economy in Regions from the Atlantic Area.
Consultora de empresas no âmbito da gestão de recursos humanos, liderança e comportamento organizacional: recrutamento e seleção de pessoal executivo e operacional, análise de perfil pessoal, Liderança (em colaboração com a Universidade de Yale) e comportamento organizacional.
Premiada pelo Melhor trabalho nacional em (co-autoria) Santos, Rebelo, Almeida, Mendes. (2017).
Critical factor of the Portuguese mandatory occupational safety and health management system in preventing work-related accidents. António Dornelas Premium 2017.
Investigadora participante do extinto centro de investigação da Universidade do Algarve sobre os Espaços e Organizações (CIEO), atualmente direcionado para o Turismo, Sustentabilidade e Bem-estar (CinTurs) onde tem desenvolvido inúmeros artigos sujeitos processo de referee, internacionais e nacionais, indexados no Scopus e ISI Web of Science bem como artigos apresentados em conferências, no âmbito do empowerment, engagement e transferência do conhecimento.
Autora de Livros nacionais como O Potencial Motivador do Trabalho e O design em Portugal.
Autora de Manuais de Apoio aos estudantes universitários como Comportamento Organizacional e Gestão de Recursos Humanos.
Autora de capítulos de livros, nacionais e internacionais (em co-autoria).
Editora do ebook internacional Intermediates of open innovation: relevant knowledge transfer (in press) in International Publisher of Information Science and Technology Research (IGI.GLOBAL).
Membro-participante do projeto nacional DESIGN INOVAÇÃO, CRIATIVIDADE E COMPETITIVIDADE em associação com a Associação Portuguesa de Design e o Centro de Investigação sobre os Espaços e Organizações (CIEO).
Membro-participante de projetos europeus co-financiados European projects HARVEST ATLANTIC – Harnessing all resources valuable to economies of seaside territories on the Atlantic and KIMERAA– Knowledge Transfer Improve Marine Economy in Regions from the Atlantic Area.
Consultora de empresas no âmbito da gestão de recursos humanos, liderança e comportamento organizacional: recrutamento e seleção de pessoal executivo e operacional, análise de perfil pessoal, Liderança (em colaboração com a Universidade de Yale) e comportamento organizacional.
Premiada pelo Melhor trabalho nacional em (co-autoria) Santos, Rebelo, Almeida, Mendes. (2017).
Critical factor of the Portuguese mandatory occupational safety and health management system in preventing work-related accidents. António Dornelas Premium 2017.
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Manual de Gestão de Pessoas nas Organizações
Esta edição do manual universitário tem a sua terceira versão revista e aumentada e com um novo título Manual de Gestão de Pessoas nas Organizações - da estratégia à prática, contém adições e revisões feitas às edições anteriores à luz de novos conceitos, de boas práticas e da experiência, tanto profissional como académica, da autora. Procura conciliar teoria e prática na preparação dos estudantes universitários para as práticas de gestão de pessoas no seio das organizações.
Sem descurar as tendências tradicionais de gestão de recursos humanos, este livro pretende conciliar esse conhecimento com as novas práticas de gestão de pessoas emergentes da introdução da estratégia no seio das organizações. A estrutura do livro prevê a subdivisão em duas partes: Gestão Estratégica e Planeamento de pessoas nas organizações e as práticas de Gestão de pessoas.
A Gestão Estratégica e Planeamento de pessoas nas organizações releva as novas tendências e apresenta de uma forma sucinta as 10 escolas que ajudam na compreensão do conceito de estratégia. Mostra de uma forma detalhada como é feita a análise do ambiente da empresa, a nível externo e interno, e apresenta os fatores críticos que os gestores normalmente enfrentam aquando da formulação e execução estratégica na empresa. Destaca também o Planeamento estratégico de pessoas numa perspetiva de alinhamento dos recursos humanos e adaptação da sua empregabilidade a curto e a médio prazo.
As práticas da Gestão de Pessoas põem em evidência, não apenas, as novas tendências da gestão de pessoas, mas especialmente como na prática se faz uma análise da função, seleção de pessoas, bem como o seu acolhimento, integração e socialização no seio das organizações.
Explica-se minuciosamente como se faz a descrição, análise e qualificação de funções, avaliação do desempenho, criação de sistemas de recompensas e benefícios, treino, desenvolvimento, gestão de talentos e carreiras e, por fim, o redesenho do trabalho através da potenciação motivadora do trabalho. Todos os capítulos terminam com uma súmula que não é mais do que uma síntese dos conceitos, técnicas e métodos abordados ao longo do capítulo a que se refere, numa perspetiva de capitalizar a apreensão, por parte do estudante, de uma componente maior de informação.
Não desejando encerrar o conhecimento científico patente nos capítulos, este livro pretende ser um facilitador na aprendizagem das práticas usadas na atualidade no contexto profissional pelos gestores de pessoas.
Sem descurar as tendências tradicionais de gestão de recursos humanos, este livro pretende conciliar esse conhecimento com as novas práticas de gestão de pessoas emergentes da introdução da estratégia no seio das organizações. A estrutura do livro prevê a subdivisão em duas partes: Gestão Estratégica e Planeamento de pessoas nas organizações e as práticas de Gestão de pessoas.
A Gestão Estratégica e Planeamento de pessoas nas organizações releva as novas tendências e apresenta de uma forma sucinta as 10 escolas que ajudam na compreensão do conceito de estratégia. Mostra de uma forma detalhada como é feita a análise do ambiente da empresa, a nível externo e interno, e apresenta os fatores críticos que os gestores normalmente enfrentam aquando da formulação e execução estratégica na empresa. Destaca também o Planeamento estratégico de pessoas numa perspetiva de alinhamento dos recursos humanos e adaptação da sua empregabilidade a curto e a médio prazo.
As práticas da Gestão de Pessoas põem em evidência, não apenas, as novas tendências da gestão de pessoas, mas especialmente como na prática se faz uma análise da função, seleção de pessoas, bem como o seu acolhimento, integração e socialização no seio das organizações.
Explica-se minuciosamente como se faz a descrição, análise e qualificação de funções, avaliação do desempenho, criação de sistemas de recompensas e benefícios, treino, desenvolvimento, gestão de talentos e carreiras e, por fim, o redesenho do trabalho através da potenciação motivadora do trabalho. Todos os capítulos terminam com uma súmula que não é mais do que uma síntese dos conceitos, técnicas e métodos abordados ao longo do capítulo a que se refere, numa perspetiva de capitalizar a apreensão, por parte do estudante, de uma componente maior de informação.
Não desejando encerrar o conhecimento científico patente nos capítulos, este livro pretende ser um facilitador na aprendizagem das práticas usadas na atualidade no contexto profissional pelos gestores de pessoas.
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