En 2015, les caisses de l'État seront probablement vides pour payer les retraites alors que le déficit de l'assurance vieillesse se creuse chaque année davantage... Depuis 2010, Les dispositions du gouvernement obligent chaque entreprise à appliquer un plan d'actions dédié aux seniors, sous peine d'une sanction équivalente à 1% de la masse salariale par année de retard. A partir d'expériences concrètes, ce livre, plein d'optimisme et d'allant, prend le problème à bras-le-corps, en s'attelant à la question des " jeniors " dont l'entreprise s'est débarrassée au cours des dix années passées. Cette nouvelle catégorie qui fusionne " junior " et " senior ", englobe ainsi les plus de 50 ans qui travaillent et devront travailler jusqu'à... 70 ans peut-être. Pour gérer la fin de carrière des " jeniors ", l'auteur nous propose un plan d'action musclé, efficace et simple. Vous disposerez des outils pour auditer, recruter, intégrer, suivre, accompagner, motiver, bonifier et revaloriser vos seniors et les rendre utiles aux autres ! A l'aide d'explications détaillées et de solutions pratiques appliquées tout au long de sa carrière, l'auteur fournit une méthodologie précieuse pour mettre en oeuvre progressivement une ingénierie des ressources humaines dédiée aux plus de cinquante ans résolus à faire bénéficier les entreprises de tout leur savoir-faire. Responsables des ressources humaines, managers et formateurs, le management intergénérationnel se met à votre portée. En gérant avec brio et de façon concertée les aménagements de fin de carrière, la transmission des savoirs, des compétences, et le tutorat, vous conjuguerez le bien-être de l'entreprise et de ceux qui la font.
1 Des jeniors au travail, est-ce bien utile ?1.1 L'âge légal de départ à la retraite : une exception !1.2 Une situation prérévolutionnaire1.3 " Une saignée salutaire "1.4 De l'incantation à l'action en faveur des jeniors1.5 L'impératif vital du nouveau plan senior2 Auditer les jeniors2.1 Un audit, évidemment !2.2 Des entretiens conduits par le management2.3 Un modèle d'entretien d'audit jenior2.4 Le suivi de l'entretien d'audit3 Un élan vital pour les jeniors3.1 " La triple hélice vitale "3.2 La GPEC, outil du management relationnel4 Un plan d'action concret4.1 Des mesures connues pour un plan méconnu4.2 Un plan d'action opérationnel5 Au-delà des stéréotypes5.1 À tout Senior5.2 Les compétences des jeniors5.3 Le capital compétences des jeniors6 Réhabiliter les jeniors6.1 Inverser le processus d'exclusion6.2 Qui sont les seniors actifs ou " jeniors " ?6.3 Une nouvelle conception RH7 Revaloriser les jeniors7.1 Mesurer les compétences des jeniors7.2 Quand mesurer les compétences des jeniors ?7.3 La préparation et l'implication des personnels7.4 Le guide d'entretien7.5 Le dossier de l'entretien professionnel8 Évaluer les jeniors8.1 Le référentiel de compétences8.2 Les cartes de compétences8.3 Le passeport formation8.4 La validation des acquis de l'expérience (VAE)8.5 Le bilan de compétences9 Réaliser le BEP jenior9.1 L'historique vital9.2 Le dossier de candidature9.3 Les outils pour un autodiagnostic9.4 Le curriculum vitae9.5 La lettre de présentation9.6 La notice technique9.7 La lettre de confirmation9.8 Le Bilan d'étape personnel et professionnel9.9 S'évaluer, c'est facile !10 Les jeniors en leur miroir10.1 Ils oscillent entre renoncement et espoir10.2 Ils sont souvent perplexes10.3 Ils ont besoin d'être informés10.4 L'Eldorado après le tripalium10.5 Des parcours exemplaires10.6 Une gestion innovante pour une carrière11 Bonifier les talents des jeniors11.1 Mieux connaître les jeniors en activité11.2 Améliorer les conditions de travail11.3 Prévenir un fléau : la charge mentale11.4 Développer la formation continue11.5 Rénover la gestion des compétences11.6 Favoriser le tutorat et le transfert des compétences12 Épures de plan d'action12.1 Instaurer une nouvelle politique RH12.2 Faciliter le cumul emploi/retraite12.3 Moduler le temps de travail12.4 Encourager la mobilité du travail des jeniors12.5 Équilibrer la pyramide des âges12.6 Instaurer un nouveau management des jeniors12.7 S'inspirer d'actions exemplaires12.8 Un bilan limité pour une rupture majeure13 Le management intergénérationnel13.1 De la confrontation à l'émulation13.2 Les jeniors et le Minotaure13.3 Les enjeux de la gestion des âges13.4 Des quinquas requinqués