L'entretien de recrutement n'est pas un acte simple. Alors que pour un manager, la réussite d'un recrutement est essentielle dans le succès de son équipe, cette action de management est généralement peu structurée.
Afin de mener à bien cette activité de recrutement, l'auteur fournit dans Le Manager Recruteur de Talents des méthodes opérationnelles - et inédites pour certaines - de définition de profil, de recherche de candidats, ainsi que des techniques d'entretien spécifiques.
Le Manager Recruteur de Talents explique également comment, au-delà de la connaissance des dispositifs légaux, garantir un recrutement sans discrimination.
Enfin, l'approche du candidat faite ici permettra de donner un sens à l'ensemble de la démarche de recrutement.
Chefs d'entreprise, managers d'équipe, chefs de projets, Le Manager Recruteur de Talents vous est en priorité destiné et a pour ambition de partager avec vous les méthodes qui vous aideront à réussir vos recrutements, tout en procurant à votre entreprise les talents nécessaires à sa compétitivité.
Préambule
Introduction
1. Le rôle essentiel du manager dans le recrutement
Le recrutement est stratégique pour les entreprises
Contribuer au processus de recrutement de l'entreprise
Recruter au titre du projet d'équipe
Faire du recrutement un acte de management opérationnel
L'entretien de recrutement est acte de management individuel
Test - Déterminer la nécessité de recruter
2. Savoir définir le profil du candidat
Déjouer les pièges du recrutement
Différencier compétence et expérience
L'approche compétences dans le recrutement
Analyser le poste dans une logique de finalités
Définir le profil en termes de compétences clés hiérarchisées
Quelle fonction possible après le premier poste ?
Définir un profil complet
Test - Définir les compétences
3. Préparer le recrutement
Définir un dispositif à valeur ajoutée
Mettre en place les outils de recrutement
Mettre en place une stratégie de recherche des candidats
Trier les curriculum vitae (CV) dans une logique de compétences clés
Réaliser un entretien téléphonique
Savoir préparer l'entretien
Test - Préparer son action de recrutement
4. Les grands enjeux de l'entretien de recrutement
Comment évaluer objectivement ?
Identifier les leviers de motivation du candidat
Séduire le candidat
Test - Formulez des hypothèses de maîtrise de compétences
Sommaire
5. Conduire le recrutement avec méthode
Les 7 séquences clés
Les techniques d'entretien spécifiques au recrutement
Rédiger une synthèse, évaluer et prendre une décision
Test - Discerner l'expérience de la compétence
6. Intégrer le candidat tout en continuant à l'évaluer
Réussir l'intégration
Continuer le processus d'évaluation pendant la période d'essai
Test - Intégrer un candidat
7. Recruter sans discriminer
Un enjeu majeur pour tous les acteurs de la société
Connaître les dispositions légales
Recruter sans discriminer
Test - Se garder de la discrimination
Conclusion
Corrigés des tests
Test du chapitre 1
Test du chapitre 2
Test du chapitre 3
Test du chapitre 4
Test du chapitre 5
Test du chapitre 6
Test du chapitre 7
Bibliographie 02