Bertrand.pt - Le Coaching Dans Les Organisations

Le Coaching Dans Les Organisations

de Jean Nizet 

idioma: Francês
Editor: LA DECOUVERTE
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Depuis les années 1980, le coaching pratiqué dans les organisations suscite l'intérêt de nombreuses personnes : responsables des ressources humaines, chefs d'entreprise, coachs, collaborateurs et universitaires. Mais comprendre cette pratique d'accompagnement se révèle rapidement complexe. En effet, au-delà des mérites professés du coaching, que sait-on vraiment de ses effets réels pour les individus et les organisations ? Améliore-t-il l'efficacité des personnes, équipes et entreprises qui y ont recours ? Quelles sont les motivations des parties prenantes ? Enfin, la réussite d'un programme de coaching doit-elle satisfaire à certaines conditions, et auxquelles ? Cet ouvrage éclaire ces questions en mobilisant les recherches françaises et internationales de psychologues, psychanalystes ou encore sociologues. Son approche globale du coaching dans les organisations offre un état des lieux inédit sur cette pratique.

Introduction. I / Le coaching : une pratique unifiée ou diversifiée ?. Une apparente unité. Ampleur et définition du coaching - Une pratique d'accompagnement spécifique - Une pratique encadrée par des associations - La revendication d'un héritage. Une diversité des pratiques. La diversité des objectifs et des postures des coachs - Servir l'entreprise et/ou l'individu ? - Traditions théoriques et modèles implicites - Les différentes formes de coaching - Des stades de développement contrastés suivant les pays - Le coaching dans les pays francophones. II / Un essor ancré dans un contexte historique. Les évolutions économiques et organisationnelles. Les évolutions culturelles et idéologiques. La rentabilisation de l'humain - Le triomphe de l'individualisme - La difficulté d'être soi. Les coachs face aux institutions de la modernité. Des hypothèses à préciser et àétayer - Les institutions de la modernité - Des critiques qui visentprioritai-rement le capitalisme et la surveillance. III / Les fonctions du coaching dans les organisations. Les fonctions manifestes du coaching. La contribution aux changements organisationnels - L'amélioration des performances des organisations - Prouver les bénéfices du coaching : une tâche impossible ? - Des structures réfractaires au coaching - La nécessité d'approfondir les recherches. Les fonctions latentes du coaching. Les dysfonctions du coaching. L'interférence dans les décisions organisationnelles - Des dérives vers la psychologisation - Des coachs : trop psychologues ou pas assez ?. Le coaching comme enchevêtrement de fonctions. Un cas d'accompagnement sur longue durée - Multifonctionnalité et transversalité du coaching - Un bilan en demi-teinte. IV / Les phénomènes de pouvoirliés au coaching dans les organisations La perspective du contrôle : pratique disciplinaire, gestion de la subjectivité, médiation. Une pratique disciplinaire incertaine - Le contrôle par la gestion de sa subjectivité - La perspective de la médiation. La perspective des jeux politiques. Collusion et concurrence entre coachs - Les relations de pouvoir avec les autres acteurs de l'organisation. - L'appropriation stratégique par les coachés. V / Les dynamiques individuelles et relationnelles dans le coaching. Les motifs individuels de recours au coaching. Les situations et problématiques professionnelles - Vers une typologie synthétique. L'influence du coaching sur les performances individuelles. Un consensus parmi les chercheurs - Les facteurs de réussite. Les dimensions relationnelles du contrat tripartite de coaching. La dyade coach-prescripteur - La dyade coaché-prescripteur - La dyade coach-coaché - Tensions autour du dispositif de coaching. Conclusion. Repères bibliographiques. Index..

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Le Coaching Dans Les Organisations
ISBN: 9782707166630 Editor: LA DECOUVERTE Idioma: Francês Páginas: 123 Tipo de Produto: Livro Coleção: Astra Classificação Temática: Livros  >  Livros em Francês  >  Ciências Soc. e Humanas  >  Outros
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