A gestão estratégica, uma das áreas da gestão em que se
verifica um maior dinamismo quer no seu desenvolvimento
teórico quer no que respeita à sua aplicação prática
é, geralmente, vista como a cúpula das diversas áreas em
que se pode decompor a gestão de uma empresa. O seu
ensino, por regra, é ministrado na parte final dos cursos de
graduação e mais aprofundadamente nos cursos de pósgraduação.
Com o presente livro procurou-se ir ao encontro das necessidades
desses dois grupos de estudantes (de graduação
e pós-graduação) bem como dos gestores que exercem
ou perspectivam vir a assumir funções de gestão nos níveis
superiores, ou consultores e outros técnicos que pretendam
desenvolver ou reciclar conhecimentos nesta área.
O livro procura apresentar a diversidade de posições que,
em alguns aspectos, se verifica e que enriquecem a disciplina.
Parte-se do princípio de que não existem receitas
para resolver os problemas de gestão estratégica e que um
seguro domínio da diversidade de teorias e abordagens facilita
a tomada das decisões que traduzem a concretização
da estratégia pensada.
Sem prejuízo da procura do equilíbrio entre a teoria e a
prática, atribui-se, intencionalmente, um peso mais significativo
do que é habitual à implementação e controlo da
estratégia, isto é, à acção estratégica propriamente
dita, pois só pela acção a estratégia se concretiza.