Confrontées à un environnement des plus contraignant, les associations d'action sociale et médico-sociale sont aujourd'hui en pleine transformation : regroupement, mutualisation des moyens, créations de sièges sociaux .mais aussi mises en concurrence avec les autres structures du secteur.
Cette évolution de la structure organisationnelle des associations vers un modèle de plus en plus entrepreneurial a pour corollaire l'émergence de fonctions spécialisées et parmi celles-ci, la gestion des ressources humaines.
Partant de ce constat, les auteurs donnent une vue d'ensemble des champs traditionnellement couverts par la fonction tout en ayant une approche ciblée des problématiques spécifiques au secteur social et médico-social : le recrutement dans un contexte de pénurie de candidats, le développement des compétences stratégiques nécessaires à la mise en oeuvre des projets, la définition d'un modèle organisationnel, le développement des « savoirs agir » collectifs, la professionnalisation des personnels, la prévention du phénomène d'usure professionnelle...
Les auteurs proposent également des outils concrets et facilement opérationnels pour aider le responsable RH dans sa gestion et émaillent leurs propos de témoignages de responsables d'associations sociales et médico-sociales.