Este livro explica passo a passo como uma organização pode ser criada e gerida para ser sucedida.
O autor apresenta vários modelos que ajudam os empreendedores e os intraempreendedores nas suas necessidades de inovação, análise de informação, implementação de novos projetos, e na avaliação interna e externa dos impactos organizacionais.
Um Manual que apresenta características inovadoras, desde logo pela possibilidade de ser consultado em duas línguas, mas também pelo facto de estar dividido em função das quatro grandes fases de desenvolvimento de um negócio em qualquer setor de atividade:
MODELO DOS 4i
Ideia, Informação, Implementação e Impacto.
A consulta deste livro pode ser feita em função da fase em que se encontra o desenvolvimento do seu projeto, podendo iniciar a sua consulta em qualquer uma das suas partes fundamentais.
Público-alvo
Este manual é útil para todos e, em particular, para empreendedores gestores, estudantes e professores universitários.
Estrutura da obra:
Parte I - Ideia
Parte II - Informação
Parte III - Implementação
Parte IV - Impacto
Parte V - Casos de estudo
Com 47 casos de estudo: Acreditar, Addega, AMClassic, Behavioral & Molecular Lab, Beesweet, Bial, ColorAdd, CrescerSer, Farfetch, Gumelo, Fruut , h3, Henri & Filhos, S.A, InfiniteBook, InteractiveTouch, Jose Gourmet, Linehealth, Meia-Dúzia, Mishmash, Mundos de Vida, Netcar Exchange, NMusic, Nomeiodonada, O Talho Vegetariano, Opo Lab, Paladares Paroquiais, Patient Innovation, Pinheiro & Ribeiro, Pizarro, S.A, Playvest, Procalçado, Projeto Rios, Revisão Perfeita, Rivoli Cinema Hostel, SAOM, Socialis, Sovina, TargeTalent - Blue Stain, Uber , Uniplaces, Videobserver, Vigie Solutions, VitalJacket Biodevices, Wedding Tailors, YClient, ZebraOTT