Manuela Duarte
Biografia
Maria Manuela Ramos Fernandes Rebelo Duarte
nasceu em 1948. Casada. Três filhos. Doutora em
Gestão. Professora Coordenadora no Instituto
Politécnico de Lisboa. Foi Professora Convidada
na Universidade Lusíada de Lisboa (ULL). Investigadora
no CITIS da ULL, registada na Fundação
para a Ciência e Tecnologia. Exerceu, consultoria
de gestão (áreas financeira, contabilidade e
fiscalidade) em empresas dos setores privado e
cooperativo. Como atividade científica tem participações
em júris de doutoramento e mestrado,
intervenções em eventos científicos internacionais,
com apresentação de comunicações, chair
person, publicações de artigos em revistas com
referee, capítulos em livros com referee e working
papers. As áreas de interesse de investigação
e de ensino são: contabilidade financeira, ética e
responsabilidade social e ambiental das organizações,
finanças empresariais e organizações sem
fins lucrativos. Orienta teses de doutoramento e
dissertações de mestrado, várias já concluídas e
defendidas. Participou em júris de concursos de
provas públicas para Professor Coordenador e Professor
Adjunto, em Escolas de Institutos Politécnicos,
bem como em júris de seleção de Dirigentes
para a função pública em alguns Ministérios.
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Princípios de Gestão das Organizações
A formação superior de jovens quadros que irão desempenhar funções nas mais diversas organizações, com a consequente tomada de decisão e respetivos impactos na sociedade, por ter visto reduzido o seu ciclo, não deve ser inibidora de um pensamento holístico, por parte daqueles.
Conscientes de que existem muitas formas e muitas obras escritas para abordar princípios de gestão das organizações, tendo por público-alvo jovens ainda sem muito conhecimento da realidade organizacional, os autores acharam por bem desenhar uma abordagem funcional. Esta, cremos, constitui o alfabeto e a tabuada de uma sã gestão de recursos, pelo que permitira aos leitores tomarem consciência das especificidades de cada função (nível vertical), e ter também uma visão transversal das várias funções de uma organização (nível horizontal).
Assim, o livro tem início com um capítulo introdutório sobre a gestão e os gestores, ao qual se segue um outro sobre teorias organizacionais. O terceiro capítulo apresenta as estruturas organizacionais. O capítulo quatro refere-se ao marketing e no capítulo cinco e descrita a gestão de aprovisionamentos. O capítulo seis versa sobre a gestão de recursos humanos. O capítulo sete apresenta os sistemas de informação, os quais servem de base ao capítulo oito, onde se apresenta a análise económica e financeira. O capítulo nove aborda a temática da gestão estratégica. O capítulo dez ajuda a perceber os processos de tomada de decisão. Por fim, o capítulo onze sensibiliza para a necessidade de ética e responsabilidade social na gestão das organizações e nas respetivas práticas de gestão.
Este livro é complementado com o livro Exercícios de Gestão das Organizações, dos mesmos autores, o qual se destina aquele público que tem curiosidade e interesse em operacionalizar os conceitos ora apresentados.
Conscientes de que existem muitas formas e muitas obras escritas para abordar princípios de gestão das organizações, tendo por público-alvo jovens ainda sem muito conhecimento da realidade organizacional, os autores acharam por bem desenhar uma abordagem funcional. Esta, cremos, constitui o alfabeto e a tabuada de uma sã gestão de recursos, pelo que permitira aos leitores tomarem consciência das especificidades de cada função (nível vertical), e ter também uma visão transversal das várias funções de uma organização (nível horizontal).
Assim, o livro tem início com um capítulo introdutório sobre a gestão e os gestores, ao qual se segue um outro sobre teorias organizacionais. O terceiro capítulo apresenta as estruturas organizacionais. O capítulo quatro refere-se ao marketing e no capítulo cinco e descrita a gestão de aprovisionamentos. O capítulo seis versa sobre a gestão de recursos humanos. O capítulo sete apresenta os sistemas de informação, os quais servem de base ao capítulo oito, onde se apresenta a análise económica e financeira. O capítulo nove aborda a temática da gestão estratégica. O capítulo dez ajuda a perceber os processos de tomada de decisão. Por fim, o capítulo onze sensibiliza para a necessidade de ética e responsabilidade social na gestão das organizações e nas respetivas práticas de gestão.
Este livro é complementado com o livro Exercícios de Gestão das Organizações, dos mesmos autores, o qual se destina aquele público que tem curiosidade e interesse em operacionalizar os conceitos ora apresentados.
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