João Carvalho das Neves
Biografia
Professor catedrático em gestão (Leadership & Finance) no ISEG onde é coordenador da área científica de finanças e diretor das pós-graduações em "Gestão e avaliação imobiliária" e "Gestão de instituições de saúde". Membro independente não executivo do Conselho Geral e de Supervisão da EDP S.A. e membro independente não executivo do Conselho de Administração da Montepio Valor SGOIC.
Doutorado pela Manchester Business School. Frequentou diversos cursos de Liderança, Business Coaching, Finanças, Controlo de Gestão, Banca e Gestão da Saúde na London Business School, Center for Creative Leadership, Kennedy Harvard Government School, HEC Paris, IMD, INSEAD, Stern New York University, Wiscosin Graduate Business School, International Banking Centre da Manchester Business School, AESE e Organização Mundial de Saúde.
Foi Presidente da ACSS-Administração Central do Sistema de Saúde, IP no período de intervenção da Troika (2011-2014); Integrou a equipa de Miguel Cadilhe como Administrador do BPN (2008) e da SLN (2008-2009), Sócio e ROC da Neves, Azevedo Rodrigues e Batalha, SROC (1997-2008), Administrador judicial (1993-1998) da Torralta, da TVI e do Casino-Hotel de Tróia, tendo salvado estas empresas da falência. Consultor associado da Coopers & Lybrand (agora PWC) (1992-1993), Formador e Diretor Geral do CIFAG/IPE (1985-1992) e assistente do controller da Cometna (1981-1984).
Foi professor convidado em escolas internacionais como HEC School of Management Paris (2001-2007), em Lyon (2005-2006), Copenhaggen Business School (2004-2005), Poznan Business School, Warsaw Banking Institute, Fundação D. Cabral, Universidade Federal de Minas Gerais entre outras.
Autor de diversos livros – BPN: Estado a mais, Supervisão a menos; Housing Market Research: London Underground Influence on Housing Market; Análise de investimentos imobiliários; ABC das fusões e aquisições; Avaliação de empresas e negócios; Avaliação e gestão da performance estratégica; Análise e Relato Financeiro e de artigos em revistas internacionais em liderança, finanças e controlo de gestão.
Doutorado pela Manchester Business School. Frequentou diversos cursos de Liderança, Business Coaching, Finanças, Controlo de Gestão, Banca e Gestão da Saúde na London Business School, Center for Creative Leadership, Kennedy Harvard Government School, HEC Paris, IMD, INSEAD, Stern New York University, Wiscosin Graduate Business School, International Banking Centre da Manchester Business School, AESE e Organização Mundial de Saúde.
Foi Presidente da ACSS-Administração Central do Sistema de Saúde, IP no período de intervenção da Troika (2011-2014); Integrou a equipa de Miguel Cadilhe como Administrador do BPN (2008) e da SLN (2008-2009), Sócio e ROC da Neves, Azevedo Rodrigues e Batalha, SROC (1997-2008), Administrador judicial (1993-1998) da Torralta, da TVI e do Casino-Hotel de Tróia, tendo salvado estas empresas da falência. Consultor associado da Coopers & Lybrand (agora PWC) (1992-1993), Formador e Diretor Geral do CIFAG/IPE (1985-1992) e assistente do controller da Cometna (1981-1984).
Foi professor convidado em escolas internacionais como HEC School of Management Paris (2001-2007), em Lyon (2005-2006), Copenhaggen Business School (2004-2005), Poznan Business School, Warsaw Banking Institute, Fundação D. Cabral, Universidade Federal de Minas Gerais entre outras.
Autor de diversos livros – BPN: Estado a mais, Supervisão a menos; Housing Market Research: London Underground Influence on Housing Market; Análise de investimentos imobiliários; ABC das fusões e aquisições; Avaliação de empresas e negócios; Avaliação e gestão da performance estratégica; Análise e Relato Financeiro e de artigos em revistas internacionais em liderança, finanças e controlo de gestão.
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O Controlo de Gestão
O sistema de controlo de gestão deve ser entendido como fator de desenvolvimento da empresa, na medida em que, afetando o comportamento dos gestores, os alinha no sentido da implementação da estratégia. Neste sentido, deve envolver todos os membros da organização por forma a melhorar os desempenhos individuais e organizacionais.
Um adequado sistema de controlo de gestão ajuda a empresa a ter sucesso, pelo que urge divulgar os seus objetivos e as suas técnicas. É isso que nos propomos fazer com a publicação das ideias expressas neste livro. Consideramo-las como um contributo importante para o desenvolvimento da gestão e, que por isso, não poderíamos mantê-las num círculo restrito.
Um adequado sistema de controlo de gestão ajuda a empresa a ter sucesso, pelo que urge divulgar os seus objetivos e as suas técnicas. É isso que nos propomos fazer com a publicação das ideias expressas neste livro. Consideramo-las como um contributo importante para o desenvolvimento da gestão e, que por isso, não poderíamos mantê-las num círculo restrito.
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