Depois de um percurso invulgarmente rico e longo quer como académico, quer como gestor executivo de topo de empresas em diferentes setores de atividade, o autor, neste livro de síntese, expõe os seus pensamentos, reflexões e inquietudes resultantes da confrontação entre os conceitos, ferramentas e modelos analíticos que a teoria económica construiu para a gestão estratégica empresarial e a sua própria experiência ao nível decisório.
As propostas das várias teorias da gestão e os modelos de gestão estratégica sugerem, no geral, tomadas de decisão assentes em pressupostos onde as previsões têm elevada fiabilidade e o sucesso empresarial é garantido, ou pelo menos se consegue a tão desejada vantagem competitiva. Esta ilusão de controlo, ao ignorar a imprevisibilidade na evolução dos mercados e a existência de períodos de alterações radicais no ambiente de negócios, pode facilitar trajetórias com desfechos desastrosos. Os níveis de incerteza e a complexidade das decisões de gestão são cada vez mais frequentes, alterando drasticamente em alguns casos o espaço e as características das relações mercantis.
Neste livro, numa linguagem simples, mas rigorosa, o autor, refletindo toda a sua experiência profissional, propõe uma nova forma de pensar os problemas da gestão estratégica, baseada na teoria dos sistemas complexos.
Académicos e profissionais poderão encontrar na leitura deste livro respostas para muitas das interrogações e dos desafios que o atual contexto económico impõe a nível empresarial.