A l'heure où la concurrence s'intensifie et où l'atout technologique devient essentiel dans la bataille pour les parts de marché, il est impératif pour chaque entreprise de " réussir " en recherche et développement.
Or, dans le monde industriel trois générations de R & D s'entrechoquent. Il y a eu la R & D "intuitive", puis, plus récemment, la R & D "systématique" - sans doute un progrès notable, mais encore insuffisamment ouverte pour l'e reste de l'entreprise. La clé pour réussir, c'est la R & D de troisième génération, celle qui est conduite dans un cadre stratégique global et dans un vrai partenariat entre la R & D et les autres onctions de l'entreprise.
Quelques sociétés en ont acquis une véritable maîtrise, rejetant l'idée d'une R & D "monolithique". Elles en dosent l'importance selon la nature de chaque activité. Pour se constituer un portefeuille de projets optimal, elles arbitrent constamment entre délais, risques et avantages attendus. Enfin, elles intègrent la R & D dans leur gestion de groupe en s'ouvrant sur toutes tes composantes de l'entreprise.
Le livre apporte les outils conceptuels nécessaires pour mettre en place une R & D de troisième génération. Ils sont exposés de manière concrète et vivante autour de l'exemple d'une entreprise dont les dirigeants sont confrontés à cette mutation, indispensable pour tirer le meilleur parti de l'investissement réalisé en R & D.