Ces dernières années, les médias (presse, congrès, publications ....) ont relayé des comportements individuels et organisationnels contrastés. Pour les uns, recherche de plaisir, de reconnaissance, de considération, de réussite mais aussi plainte, déviance, violence, conflits, désengagement. Pour les autres, fermeture de site, délocalisation, restructuration mais aussi recherche d effectifs et de compétences, fidélisation des talents. En effet, les comportements ont changé ainsi que leur prise en compte et la manière dont ils sont mis en situation. L implication est à présent regardée comme un fait social total et le résultat d une dynamique d échange construite dans le temps... qui peut être brutalement remise en cause au gré des réorganisations. L individualisation des processus d évaluation et de valorisation ainsi que le fonctionnement en équipe se sont généralisés. L interaction est au c ur des situations de travail et amène ces dernières à déborder des frontières des collectifs (Equipes autant que groupes sociaux) et de l organisation. Comment ces évolutions bousculent la GRH ? Quelles nouvelles pratiques, quels nouveaux outils, quelles nouvelles organisations de la fonction s inventent pour les prendre en compte ? Comment interrogent-elles les cadres théoriques traditionnels ? C est à ces questions que le XXIe congrès de l AGRH entend apporter des éléments de réponses tout en restant, par tradition et intérêt, ouvert à tous les questionnements qui marquent le champ du management des ressources humaines.