Ne pouvant compter que sur lui-même pour la plupart des décisions à prendre, tout manager éprouve, à un moment ou à un autre, le besoin d'un accompagnement professionnel personnalisé.
C'est exactement a ce besoin que répond le coaching. Mais, victime de son succès, cette activité, en développement croissant depuis quinze ans, est difficile à cerner. Comment se repérer dans une offre très diversifiée, et comment apprécier la pertinence des pratiques proposées ? A travers une enquête consacrée à la perception de la pratique par diverses entreprises, d'une mise en perspective du coaching et d'un grand nombre de ses voisins (formation, conseil, mentoring, bilan de compétences, psychothérapie), cet ouvrage permet, dans un premier temps, de savoir si la problématique exprimée relève d'un coaching ou d'une autre démarche ; de comprendre ce qu'il peut apporter à la fois au " coaché " et à l'entreprise.
Sont également abordées des questions d'ordre technique -l'analyse d'un contrat type ou le choix d'un coach, par exemple-, et pratique : présentation des outils méthodologiques les plus utilisés, liste des principales écoles de formation. Les auteurs donnent ainsi aux managers, dirigeants et futurs " coachés " toutes les clés pour préparer et optimiser le coaching, en toute connaissance de cause. Quant à ceux qui se destinent au métier de coach, ils testeront, au fil des pages ; la pertinence de leur projet.