Certaines pratiques managériales ne sont plus adaptées aux récentes considérations des entreprises. Il est donc nécessaire de renouveler le domaine du management afin de mieux prendre en compte les aspects sociaux, éthiques et environnementaux des organisations.
Cet ouvrage propose une vision alternative de l'entreprise et du management qui, sans renier les atouts du capitalisme et de la liberté d'entreprendre, met l'accent sur les responsabilités de chacun dans un monde globalisé.
Il revisite les concepts de gouvernance, de performance sociétale et de changement organisationnel puis présente des formes alternatives de management appliquées à la finance, aux télécommunications, à l'informatique ou à l'industrie et explore des solutions opérationnelles concrètes.
Introduction -Line BERGERY, Corinne VAN DER YEUGHT. REPENSER LE MANAGEMENT. Chapitre 1. Quelles définitions de l'alter management. Chapitre 2. Quelle gouvernance pour l'alter management ? Chapitre 3. RSE et performance sociétale : vers un renouvellement du paradigme de la valeur. Chapitre 4. L'ISO 26000 : vers un management éthique de la RSO et du développement durable. Chapitre 5. L'approche fractale du changement organisationnel. DES FORMES ALTERNATIVES DE MANAGEMENT. Chapitre 6. Diffusion de pratiques touristiques durables : une approche par la théorie des parties prenantes et la théorie de l'acteur-réseau. Chapitre 7. Esquisse d'un alter management entrepreneurial. Chapitre 8. L'actionnaire client (AC) : vers un pluri-management ? Chapitre 9. La richesse d'un management hybride. Chapitre 10. De la prévision au pilotage : coordonner les différences de rythmes. Chapitre 11. L'informatique responsable. Vers un alter management des parties prenantes.