Il est désormais admis que c´est de la qualité des rapports entre les personnes que dépend la performance de l´organisation. Et que c´est bien dans l´optimisation des atouts et des talents de chacun que se joue la réussite collective. Pour y parvenir, le manager doit être non seulement un détecteur, mais aussi un véritable « accordeur de talents », afin que la partition soit bien jouée, sans fausses notes ni grincements. Le manager doit être choisi pour son enthousiasme, mais avant tout pour sa capacité à susciter celui de ses collaborateurs. L´objectif de cet ouvrage est de donner les méthodes et outils permettant d´exercer le rôle de « révélateur » d´atouts collectifs et d´identifier les principaux leviers de l´efficacité collective. Chaque chapitre est clôturé par des cas réels, des témoignages et un guide d´action.