Gestão Híbrida de Projetos - Casos Práticos em Diferentes Contextos e Cenários é a nova ferramenta para o profissional que deseja compreender as aplicações e os benefícios da utilização da gestão híbrida na concepção e no desenvolvimento de projetos em diferentes áreas.
Com organização e curadoria dos especialistas Antonio Santos, Analia Irigoyen e Alexandre Caramelo, e chancela do PMI-Rio, o conteúdo foi desenvolvido por profissionais com forte atuação no mercado, focados em entregas de valor e experiências diversificadas em desafios com vários graus de complexidade.
Entre os diferenciais, os autores compartilham diversas práticas em gestão híbrida de projetos, evidenciadas em cases que ocorreram em diferentes contextos e cenários. Além disso, o livro apresenta os conceitos fundamentais das abordagens ágeis mais conhecidas, incorporando os novos conceitos explicitados na 7ª edição do PMBOK®.
Para facilitar a compreensão dos principais temas, a obra é organizada em seis partes:
Histórico da Gestão e sua Evolução
Gestão Ágil: Uma Nova Era?
Principais Conceitos de Gestão Híbrida
Tecnologia
Governo
Serviços
A inclusão dos estudos de caso de diferentes organizações permite observar a relevância e a adaptabilidade da gestão híbrida no cotidiano das equipes.
Além disso, o livro traz uma apresentação especial de Scott Ambler e Mark Lines, Ex-Vice-presidentes do Project Management Institute (PMI) e Cocriadores, Disciplined Agile Toolkit, PMI.