Esta obra analisa processos de mudança em empresas brasileiras, comparando-os com empresas indianas e algumas de primeiro mundo. O livro é desenvolvido a partir de pesquisa realizada entre as 500 maiores e melhores empresas brasileiras, incluindo Embraer, CVRD, Bank Boston, Votorantim, Natura, Caloi, Coteminas, Gerdau, Banco Real/ABN, Itaú e Alpargatas (do presidente ao nível operacional, abordando diferentes perspectivas). São 14 capítulos que abordam a estratégia de negócios, desempenho e estratégia de gestão. São analisados os fatores-chave de sucesso em processos de mudança como - vale da morte (problemas sérios de resultados), dilema entre diversificação e integração, internacionalização em empresas de países em desenvolvimento (enfatizando o Brasil), capacitação das pessoas, fusões e aquisições, assim como o papel do líder, equipes, cultura e a consistência do modelo como ponto-chave para o desempenho.