Important levier de croissance économique mais aussi formidable moteur d'accomplissement personnel, la création ou la reprise d'entreprise est une aventure complexe, risquée, qui fait appel à de multiples compétences et ressources.
Cet ouvrage réunit des spécialistes des différents champs concernés (stratégie, marketing, finance, GRH, droit) pour présenter les fondements théoriques, les méthodes et les outils de la démarche entrepreneuriale. Il est structuré en 3 parties qui abordent successivement :
- l'évaluation de l'idée et la structuration du projet ;
- le lancement et la mise en oeuvre de l'entreprise ;
- les autres contextes de la démarche entrepreneuriale : la reprise, l'intrapreuneuriat, l'incubation.
Les auteurs défendent résolument une approche systémique du projet entrepreneurial et placent au coeur de l'ouvrage - comme au coeur du projet - le business model. Seule son articulation réussie entre des parties prenantes, une proposition de valeur, des ressources et une formule de profit pourra déterminer la transformation d'une idée en entreprise.
Outre le traitement approfondi du business model, l'ouvrage se singularise par un accent sur :
- les projets innovants à fort potentiel ;
- les dimensions humaines de l'entrepreneuriat (l'entrepreneur, les associés fondateurs, les réseaux, les collaborateurs.) - la gestion de la croissance une fois l'entreprise créée ;
- la responsabilité sociale de l'entreprise et l'entrepreneuriat solidaire.
Enfin, Entrepreneuriat s'appuie sur près de 25 ans de recherches et d'accompagnement de porteurs de projets à EMLyon pour nourrir de nombreux exemples et études de cas, tirés d'entreprises mondialement connues (easyJet, Amazon, Google, SFR.) ou singulières (Voisinéo, Sport dans la Ville, Kizz TV.)
L'entrepreneur au coeur du processus entrepreneurial I. Evaluation de l'idée et structuration du business model 01. La dimension humaine du business model 02. Aspect marketing du phénomène entrepreneurial 03. Entrepreneur et stratégie 04. Finance et business model 05. Le business plan II. Lancement et mise en oeuvre de l'entreprise 06. L'amorçage d'activité 07. La stratégie de croissance des jeunes entreprises : le rôle des capacités managériales 08. Structuration des ressources et stratégie juridique 09. Processus entrepreneurial et pilotage des dynamiques humaines III. Autres contextes de la démarche entrepreneuriale 10. La mue nécessaire du repreneur d'entreprise 11. L'intrapreneuriat 12. Entrepreneuriat et innovation : l'incubation comme stratégie d'innovation 13. L'entrepreneuriat social