Cet ouvrage s'adresse aux praticiens du groupe, directeurs, cadres, responsables, et leur propose un outil de travail pratique et cohérent qui tient compte des structures de la hiérarchie et des autres composantes organisationnelles.
Il ne suffit pas d'assembler un certain nombre de personnes pour constituer automatiquement un groupe. Il n'est pas rare que les motivations diffèrent étonnamment d'un participant à l'autre. Derrière ces disparités se profilent de nombreux éléments unificateurs. La présence d'un objectif commun, l'influence réciproque et un rythme commun tenant compte des besoins et des idéaux de chacun sont des éléments essentiels à la cohésion souhaitée.
Même si le groupe est souvent radicalement différent des individus qui le composent, la clé de la dynamique réside dans un mot-clé : interdépendance.