Concevoir des projets, communiquer pour convaincre, prendre des décisions, sont des points nodaux de nos pratiques professionnelles. L'ouvrage propose au lecteur un éclairage psychosociologique, éducatif, économique, juridique, managérial et philosophique de la décision afin d'en faire ressortir la complexité de nos pratiques professionnelles. Une approche classique de la décision place l'acteur au centre du processus, supposant celui-ci libre et rationnel. La volonté « toute puissante » du décideur vient alors se confondre avec la décision. La prise en compte du seul contexte dans lequel se pend une décision s'appuie sur une conception déterministe de la décision. Un éclairage en psychologie vient questionner l'identité du décideur et les capacités de leadership qu'il mobilise. Un point de vue constructiviste insiste sur le caractère incertain de la décision et montre que la décision s'inscrit avant tout dans une démarche de construction de sens. La décision participe d'un processus intégrant une réflexion sur les finalités recherchées et une recherche de solutions jugées satisfaisantes pour l'ensemble des critères de décision envisagés. Tout en reconnaissant bien des difficultés que représentent les décisions dans des environnements complexes, il faut leur restituer culturellement leur réalité anthropologique, indispensable à la compréhension du sens et à l'épanouissement de l'individu.
INTRODUCTION Par David Oget LE SUJET ET LA DÉCISION, POINTS DE VUE COGNITIFS ET PSYCHOSOCIAUX Par Christiane Yérémian I. Décision et résolution de problème II. Les processus cognitifs de la prise de décision III. Les facteurs psychosociaux de la décision LA DÉCISION, UN PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ?
Par Laurence Durat I. La décision rationnelle II. Le décideur et la décision III. Le processus de prise de décision, un apprentissage LE SUJET « DÉCIDEUR » À LA LUMIÈRE DES NOUVELLES THÉORIES DE LA FIRME Par Yvon Pesqueux I. La définition des critères de la décision au regard des catégories du marché II. Le sujet de la décision réduit à un atome III. La reconnaissance de l'entreprise comme organisation IV. La construction d'une éthologie du décideur V. Les relations d'emploi comme lieu de la raison calculante VI. L'économie des coûts de transaction comme fondement de l'efficacité organisationnelle VII. La décision vue comme un mode d'incitation et de contrôle par la théorie de l'agence LA FORMATION A LA DÉCISION DANS LE DOMAINE JURIDIQUE Par Nathalie Laurent et Valérie Schwartz I. De la décision juridique II. Les différentes étapes qui interviennent dans la prise de décision III. De l'importance de la décision complexe en matière juridique DÉCISION ET MANAGEMENT DANS L'EXERCICE QUOTIDIEN DE LA CONDUITE D'UNE ORGANISATION Par Françoise Crézé I. Le profil des différentes catégories de personnel II. Conduire au quotidien une organisation : assurer son fonctionnement, évaluer ses résultats III. Manager : prendre une décision pour le moyen et le long terme LE SENS DE LA DÉCISION POUR LA FORMATION DES CADRES : ENTRE PROCESSUS TECHNIQUE ET ACTIVITÉ SOCIALE Par Denis Lemaître I. L'évolution sémantique de la décision : d'une conception psychologique à une conception technique II. Entre rationalisation et instrumentation, l'effacement de l'activité humaine III. Formation à la décision et problématisation STRUCTURE DU DISCOURS SOCIAL SUR LA DÉCISION : DU SUJET LIBRE A LA RÉGULATION Par Pierre Koch I. Coordonnées de la décision dans l'épistémè contemporaine II. Les termes de la théorie classique de la décision III. Le moment libéral : l'entrepreneur IV. Le moment procédural : la théorie classique de la décision V. Le moment biologique : la théorie systémique de la décision VI. Conséquences de la conception systémique de la décision VII. Le concept de processus dans la représentation de l'organisation UNE DÉCISION EN QUÊTE DE LÉGITIMITÉ Par Michel Sonntag I. La légitimité au coeur de la prise de décision II. La légitimité scientifique III. La légitimité locale IV. La légitimité subjective