A partir de um estudo académico inédito em Portugal, o autor faz uma síntese entre a teoria científica sobre o fenómeno de recuperação de empresas (Turnaround), e a "gestão vivida", os testemunhos, as estratégias, os métodos e os problemas dos gestores que conseguiram prevalecer sobre situações de enorme fragilidade corporativa - decrementos da rendibilidade, rupturas de tesouraria, insolvência, etc. Desta "ponte" teórico-prática nasce um livro de leitura agradável, muito gráfico e fácil de consultar onde, apesar de não se propor nenhuma "receita ou cura milagrosa", é possível encontrar "um quadro analítico de identificação de situações, de áreas sensíveis de actuação, de vectores de acção" que confere ao leitor um melhor entendimento sobre o processo de recuperação de empresas.