"Back to the roots"... la crise a modifié les priorités les entreprises où l'on prêche maintenant un retour aux fondamentaux: saisir, capter les tendances et les signaux faibles qui émaillent le quotidien et font sens aujourd'hui. Ce livre généraliste propose une méthode imaginée comme un permis de conduire l'avenir:- nettoyer le pare-brise, la seule façon de regarder en avant; - jeter un oeil dans le rétroviseur, pour ne pas oublier le passé; - appuyer sur l'accélérateur, pour gagner des mètres sur ses concurrents. Du bon usage des tendances et de la prospective, tel est le fil rouge de ce livre émaillé d'exemples concrets et extraits de tous les secteurs d'activité destinés à tous les décideurs de l'entreprise. L'auteur propose une grille d'analyse pour permettre aux décideurs d'entreprise d'étudier le potentiel d'une tendance en fonction de l'entreprise et des signaux faibles.al, Apple...
Je vois, donc je vais (Vivre au présent, ne pas ignorer son passé, penser le futur). Tendances de fond, tendances de surface.Lire l'avenir au jour le jour. La fin des tendances, vive la crise! L'ère des prophètes, celle des consultants. Tous tendanceurs, tous visionnaires! La fabrique des tendances. La prospective peut-elle synchroniser les temporalités? La prospective peut-elle donner du sens à l'action? L'entreprise mutante dans un environnement agité. Solides comme le chêne, souples comme le roseau (agilité et flexibilité). La dictature du chiffre (sondages, analyses, études, comparatifs, bilans).Une stratégie itérative. Comment va demain? tout va bien, rien ne va plus!