Edição revista e ampliada do livro que revolucionou o gerenciamento empresarial. O conceito de "organização que aprende" causou grande impacto nas práticas administrativas da década de 90 e continua atual e poderoso. A chave dessa permanência é sua idéia central: a de que a capacidade de aprender mais rápido que os concorrentes é a única vantagem competitiva sustentável a longo prazo. Peter Senge, do Instituto de Tecnologia de Massachusetts, apresenta uma teoria baseada no ser humano. As pessoas, afirma, são o principal meio de alavancagem de qualquer processo de mudança. Partindo desse ponto, ele desenvolveu um amplo leque de ferramentas que visam estimular o trabalho em equipe, a criatividade, a habilidade em encarar desafios e adaptar-se continuamente às mudanças. A quinta disciplina é o pensamento sistêmico, que integra todos os compartimentos do saber e da prática. Este livro mostra como desenvolver essa integração disciplinar em todos os níveis da empresa, rompendo com estruturas antigas e fazendo com que os envolvidos se comprometam verdadeiramente com as metas. Obrigatório para estudantes e profissionais, este livro expõe idéias que foram adotadas com sucesso por empresas como a Ford, a Shell e a Intel e que podem ser seguidas por todos os que desejam alcançar a excelência nos negócios.