Y a-t-il des solutions au burn out de plus en plus frequent chez les employers ? Et si les managers avaient une part de responsabilite ?Les professionnels de sante comme les medias nous alertent sur l'augmentation permanente et inquietante de la depression au travail, le trop fameux burn out. Mais y a-t-il des solutions ? Et si oui, lesquelles ?La cause principale de ce probleme tient avant tout a des managers au comportement et aux competences inadaptes, eux-memes malmenes dans les nouveaux environnements economiques et qui n'apportent plus a leurs collaborateurs ce dont ils ont besoin, notamment le sens de leur action et une vraie delegation de pouvoir.Face a ce constat preoccupant, l'auteur a fait de ce livre, non pas un enieme traite de management, mais un guide d'actions destine aux chefs et aux futurs chefs afin qu'ils prennent conscience de la nature, de l'importance et de la noblesse de leur role aupres des hommes dont ils sont responsables.Dans un style vivant et s'appuyant toujours sur des exemples concrets issus notamment de sa propre experience de manager et d'enseignant aux eleves des ecoles d'officiers de Saint-Cyr Coetquidan, Thierry Delcourt invite le lecteur a redecouvrir qu'il peut etre heureux au travail et y rendre les autres heureux grace a un renouvellement de la confiance mutuelle.En prenant des exemples issus d'une longue experience de manager et d'enseignant, l'auteur propose aux chefs et futurs chefs un guide d'actions concretes basees sur la confiance mutuelle entre employes et employeurs.EXTRAITCertes, les conditions de travail, la precarite, l'avenir incertain sont des raisons qui peuvent expliquer cet etat d'esprit. Mais pourquoi les Francais seraient-ils particulierement touches ? Parce qu'ils font partie de ceux qui travaillent le moins au monde ? Seraient-ils obsedes par le temps libre et les loisirs ?Si c'etait le cas, cette demotivation ne devrait pas toucher les cadres dont on reconnait en France leur grande disponibilite. Or les enquetes montrent que la demotivation au travail touche aussi l'encadrement.La souffrance au travail est aujourd'hui un phenomene massif. Medecins et psychologues tentent d'en analyser les causes et d'en soigner les consequences. Les Francais sont les plus gros consommateurs d'anti-anxiogenes de la planete : n'y a-t-il pas un lien a chercher avec la depression au travail, ledit burn-out de plus en plus present dans les entreprises ?C'est un fait : de nombreux salaries ont peur en allant au travail. Et deplorent que leur qualite de vie se degrade dans leur entreprise. Comment expliquer cela au pays des grandes avancees sociales et du temps partage ? Comment expliquer les cas de harcelement de plus en plus frequents ? Comment expliquer que les exigences de la hierarchie puissent amener les salaries a mentir, a tromper leurs clients et, par voie de consequence, a se trahir eux-memes, provoquant ainsi un veritable desequilibre interieur alimente par le sentiment de se renier pour rester en vie au travail ?CE QU'EN PENSE LA CRITIQUEJ'ai aime le fait que les chapitres soient assez courts et emailles de faits concrets. Ainsi, on peut se projeter dans des situations reelles et voir comment des conflits ont pu etre desamorces. On rencontre egalement des cas qui ont "mal fini", et les erreurs a ne pas commettre. Personnellement, je ne suis pas manager, mais de nombreux exemples m'ont permis de constater que le management de mon entreprise correspond (malheureusement) a ce qui ne doit pas etre fait. - Blog racontemoilalectureA PROPOS DE L'AUTEURThierry Delcourt est directeur dans un grand groupe industriel. Il enseigne le management a l'Ecole speciale militaire de Saint-Cyr Coetquidan depuis trente ans.