Compte tenu de la souffrance actuelle des soignants en France, linnovation managériale collaborative est certainement un des leviers essentiels à explorer pour remettre lHumain (professionnels de santé et patients) au centre des préoccupations, plutôt que de le considérer comme une simple valeur dajustement comptable, comme cela a pu être le cas ces dernières années.
Ce livre ne porte pas sur les concepts du management, il raconte plutôt la façon dont certains acteurs innovent dans leur façon de concevoir leur rôle et leur mission.
Lunique objectif de cet ouvrage est de diffuser les initiatives organisationnelles innovantes, qui contribuent à réinventer les organisations dans lenvironnement de la santé, en France. Et pourquoi pas, donner envie à dautres de sen inspirer, sans jamais les copier
Ces initiatives nont pas la prétention dêtre exhaustives. De multiples autres expérimentations innovantes, non répertoriées dans cet ouvrage, se mettent en place.
Ces initiatives forcent ladmiration par leur exemplarité car elles mobilisent lintelligence collective, pour générer de la motivation, du plaisir et de lengagement au travail.
Elles témoignent dun mouvement porteur, dun nouveau souffle pour encadrer les équipes, les responsabiliser davantage dans leur travail au quotidien et retrouver le sens altruiste du soin.
Mouvement quun grand nombre de personnel médicosoignant appelle de ses v½ux pour sortir de la spirale « broyante » actuelle.
Quelle réalité, cette innovation managériale collaborative recouvre-t-elle dans lenvironnement contraint et fortement réglementé de la santé, en France ? Quelle forme prend-elle ? Ces initiatives relèvent-elles dune douce utopie ou sont-elles viables économiquement ? Comment ces organisations parviennent-elles à motiver et responsabiliser leur personnel ? Quelles difficultés ces leaders inspirés rencontrent-ils ?