Medir o que Importa é sobre decisões, escolhas difíceis, e como saber o que é prioritário. Esta é a diferença entre sermos medianos ou sermos excecionais na vida e no trabalho.
O lendário venture capitalist John Doerr ensina-nos o sistema de OKRs (Objetivos e Resultados-chave) que ajudou algumas das maiores e mais bem-sucedidas empresas do mundo atual a alcançarem um crescimento explosivo - e partilha-o de forma a que possa ser aplicado por qualquer organização ou em qualquer projeto.
No outono de 1999, John Doerr encontrou-se com os fundadores de uma startup onde tinha investido 12,5 milhões, o maior investimento da sua carreira. Larry Page e Sergey Brin tinham uma tecnologia incrível, eram empreendedores enérgicos e extremamente ambiciosos, mas não tinham um plano de negócios real. Para a Google mudar o mundo (ou até mesmo sobreviver), Page e Brin tiveram de aprender a fazer escolhas difíceis sobre prioridades, enquanto mantinham a sua equipa no caminho certo.
Doerr ensinou-lhes esta metodologia de OKRs e com base nestes princípios base, passaram de 40 a 70.000 funcionários. E de pequena startup a uma empresa com mais de 1 bilião de dólares de capitalização bolsista.
Entretanto, Doerr já aplicou este sistema em mais de 50 empresas, ajudando todo o tipo de organizações, incluindo fundações e ONGs.
OKRs é um modelo onde os objetivos ditam o que pretendemos atingir e os resultados-chave representam a forma como os priorizamos. Este sistema permite focar o nosso esforço, comunicar, envolver todos os intervenientes e coordenar e melhorar a satisfação com o nosso trabalho.
Pela primeira vez, em Medir o que Importa, Doerr conta na primeira pessoa como tudo se passa nas empresas bem-sucedidas, com casos reais e com testemunhos de Bono, Bill Gates e outros. Eles demonstram, na primeira pessoa, como a agilidade e o potencial explosivo deste modelo vai mudar as nossas organizações.