À lheure où la troisième révolution industrielle, leuropéanisation et la mondialisation sintensifient, les entreprises sont confrontées à une forte guerre de compétitivité. Elle bouleverse leur stratégie, au nom dune performance affûtée, et remet en cause leur identité. Leur corpus de valeurs est ébranlé : elles bataillent pour rétablir la cohesion de leur communauté salariale et managériale ; elles sont confrontées aux enjeux des déséquilibres environnementaux ; elles affrontent les défis posés par les mutations sociétales. Elles doivent se réinventer, imaginer des modèles économique et social aptes à une maîtrise globale des actions plurielles à conduire et des « bonnes pratiques » nécessaires pour à mettre en oeuvre leurs engagements afin d'aboutir à de réelles transformations, alors même quelles subissent la pression de la financiarisation. Leur « mission » est dassumer toutes ces responsabilités avec conviction, au nom dune identité solide, et avec résolution, au nom de la durabilité des trajectoires de réforme quelles suivent de plus en plus.