Coût et valeur sont deux notions indissociables, lune étant la contrepartie de
lautre dans toute décision daction humaine. En effet, lhomme a toujours plus
de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent den mener. La
question du coût est donc essentielle au projet.
Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et la valeur a
été bien souvent réduite à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix
de marché.
Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, de leur mesure, et de
leur mise en relation afin doptimiser le résultat du projet.
Le sujet est universel. Il est essentiel à tous les projets, quel que soit leur type,
quils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand,
dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans
la transformation dune organisation comme dans la production par cette
organisation.
Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou
moins sévère certes, mais toujours tel quil leur faut choisir, donc renoncer.
Le but de cet ouvrage est daider les acteurs des projets à choisir au mieux en
fonction de cette contrainte de coût.
Il comprend deux grandes parties :
Une présentation des concepts, qui sont très souvent connus de nom,
mais dont le sens, lutilité, les limites et les liens aux autres concepts sont
généralement mal connus : le coût, la valeur, le prix, les parties prenantes, les
cycles de vie, la comptabilité et la causalité des coûts.
Une présentation des techniques, qui sont très souvent pratiquées, mais
isolément, pas par les mêmes personnes, sans en exploiter toutes les
possibilités : le calcul financier, lestimation et la coûtenance, le planning,
lanalyse des risques et lanalyse de la valeur.