Coût et valeur sont deux notions indissociables, lun étant la contrepartie de lautre dans toute décision daction humaine. En effet, lhomme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent den mener.
Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et celui-ci a été bien souvent réduit à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, des besoins et des ressources, de leur mesure, et de leur mise en relation afin deffectuer des choix et des optimisations.
Il est essentiel pour les projets, quel que soit leur type, quils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation dune organisation comme dans la production par cette organisation.
Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou moins sévère, mais toujours tel quil leur faut faire des choix. Le but de cet ouvrage est daider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de cette contrainte de coût.
Cet ouvrage comprend deux grandes parties :
une présentation des concepts (chapitres 1 à 5), qui sont très souvent connus de nom, mais dont le sens, lutilité, les limites et les liens aux autres concepts sont généralement mal connus : le coût, la valeur, les parties prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et les facteurs de coût ;
une présentation des techniques (chapitres 6 à 14), qui sont très souvent pratiquées, mais souvent isolément, pas par les mêmes personnes et sans en exploiter toutes les possibilités : le calcul financier, lestimation et la coûtenance, le planning, la gestion des risques et lanalyse de la valeur.