Les organisations de travail recourent regulierement au jeu pour leurs actions de communication, de formation du personnel ou de simulation a des fins d'entrainement. Alors meme que jeu et travail sont traditionnellement penses comme opposes, cet usage sans cesse renouvele du jeu par les managers interroge sur ce que l'entreprise et ses dirigeants lui trouvent d'utile.La gamification du travail questionne le sens et l'effectivite du jeu dans le contexte professionnel. Apres avoir expose le cadre conceptuel des theories du jeu, il traite plus precisement de la relation entre jeu et travail. En se basant sur l'observation de jeux de roles et de simulations, ainsi que sur des entretiens avec ceux qui les mettent en place, il analyse des A mecaniques du jeu A propres a la gamification : immersion, inversion, fiction ou encore roles. Enfin, il examine les raisons pour lesquelles le jeu est utilise dans le cadre du travail et etudie les attentes des managers le concernant.