Les reflexions scientifiques sur la maniere de piloter l'innovation se sont recemment developpees. Le constat est le suivant : allant de l'ideation jusqu'a la mise en echelle, le processus d'innovation est compose d'une succession de prises de decisions qui necessitent de faire, de maniere simultanee, des compromis techniques, economiques, organisationnels et durables. Dans toutes les activites innovantes de l'entreprise, les parties prenantes doivent chercher le meilleur compromis entre diverses dimensions, souvent contradictoires, d'un meme probleme.A travers des cas pratiques issus de domaines varies (energie, marketing, developpement durable, etc.), La decision en innovation parcourt l'ensemble des etapes du processus d'innovation et met en lumiere les principales decisions qui peuvent en resulter.Cet ouvrage s'appuie sur les travaux de recherches historiques conduites a l'Universite de Lorraine et presente six bonnes pratiques d'innovation (strategie, creativite, conception, gestion de projet, ressources humaines et capitalisation des connaissances) illustrees par des exemples d'application de methodes d'aide a la decision.