En periode de crises et d'incertitudes, le tourisme subit de multiples transformations societales, ecologiques, technologiques, politiques et bien d'autres. Au-dela des ajustements conjoncturels, ces bouleversements exigent une agilite des territoires touristiques et des organisations, et ce, a divers niveaux.L'agilite touristique en temps de crises et d'incertitudes 2 explore, dans une perspective pluridisciplinaire, l'agilite touristique a travers les dimensions de l'attractivite, du marketing et de la durabilite. Il s'agit d'abord d'analyser l'attitude agile du touriste en tant que consommateur et de decrypter un large eventail de strategies et de politiques agiles mises en oeuvre par les acteurs et les territoires : communication numerique des organismes de gestion des destinations de la Cote d'Azur, creativite du secteur thermal francais, integration des attractions et principaux lieux de la Chaine des Puys et valorisation du tourisme dans les Hauts-de-France.L'ouvrage analyse ensuite la durabilite comme enjeu central de l'agilite touristique, qu'il s'agisse de gerer de maniere flexible les flux de visiteurs dans les grands sites naturels patrimoniaux, de caracteriser le tourisme de proximite, de reflechir a l'hypermobilite ou d'examiner les mobilites douces.