L'innovation constitue un levier de croissance essentiel pour les organisations. Comme tout element strategique, il est necessaire de le piloter afin de pouvoir prendre les meilleures decisions au bon moment. Lorsque l'on parle de pilotage, naturellement nous nous rapprochons du controle de gestion. Toutefois, l'utilisation d'outils de gestion peut legitimement representer un danger pour le developpement de la creativite, indispensable a l'innovation. Cet ouvrage traite des interdependances entre le controle de gestion et la creativite. La comparaison de deux contextes organisationnels nous amene a mettre en evidence : le role primordial de l'organisation qui peut etre generatrice de creativite ; l'acceptation d'un desequilibre entre les elements en tension qui peut etre source de remise en question et favorable a l'innovation ; et le role des cadres dirigeants comme mediateurs entre l'organisation et les acteurs du terrain.