Neste livro, Linda Hill analisa as experiências de 19 novos gestores durante o seu primeiro ano em funções de gestão. Através de entrevistas pessoais, a autora apresenta a complexidade do processo e examina as expectativas dos gestores. Os gestores descrevem como reenquadraram a sua compreensão dos seus papéis e responsabilidades, como aprenderam a construir relações de trabalho eficazes com os seus subordinados, como e quando utilizaram recursos individuais e da organização, e como aprenderam a lidar com o stress e os sentimentos da transformação.
Aprender a ser gestor oferece uma visão valiosa dos desafios que os novos gestores enfrentam. É de leitura obrigatória para profissionais de recursos humanos e outros responsáveis pela gestão, bem como para os gestores com problemas em fazer a difícil transição para uma nova identidade.