Taieb Hafsi

Une société d´État peut être aussi performante qu´une entreprise privée, voire plus. Si la bureaucratie et le manque de vision reprochés aux organisations publiques sont une réalité, la généralisation n´est cependant pas justifiée. Le privé ne possède pas de pouvoirs magiques ! Les paramètres de gouvernance des secteurs privé et public diffèrent. Alors que le premier remplit ses rôles économique et social en mettant l´accent sur la maximisation des bénéfices pour ses actionnaires, le second doit conjuguer son éventuel objectif de rentabilité avec les objectifs sociaux légitimant son existence. Hydro-Québec représente cette société exemplaire, au Canada et partout ailleurs dans le monde, qui réussit à performer malgré la turbulence du monde politique à laquelle elle est soumise. Les auteurs en dressent l´historique, depuis la « nationalisation » de 1962 jusqu´à la nomination en 2004 du PDG actuel, en s´attardant aux interactions entre l´État et l´entreprise. Ils la comparent ensuite à une douzaine d´entreprises publiques ou privées dans le domaine de l´électricité. Ainsi, ils dégagent les mécanismes essentiels au bon management, conclusions qui intéresseront vivement les responsables politiques, les gestionnaires d´État et les analystes économiques et financiers.