Rita Moreira da Cruz
Biografia
Rita Moreira da Cruz coordena a área de compensação e benefícios da BorgWarner. Foi consultora na área da gestão de pessoas em Espanha e gestora de recursos humanos em PME portuguesas, duas das quais assumindo a liderança do departamento. É licenciada em Recursos Humanos pelo Instituto Politécnico do Porto e Master em Dirección de RH y Gestión del Talento pela EAE Business School/Universidad Rey Juan Carlos, Madrid. Fez parte da equipa de investigação internacional na área do talento, com a publicação do Observatório DCH - La Gestión del Talento en España 2016. Representa a DCH - Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, como embaixadora em Portugal, assim como a EHCA - European Healthy Companies Association.
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Gestão do Talento em Organizações da Península Ibérica
A gestão do talento tem vindo a dominar o debate da gestão de pessoas nas organizações do século XXI. No sentido de ajudar a preparar os novos desafios da gestão de talento, este livro conjuga um enquadramento reflexivo do ciclo de gestão de talento com testemunhos de 15 empresas ligadas à indústria e consultoria, assim como organizações de economia social com atuação no domínio da ação social, saúde e bem-estar. Privilegia uma abordagem atual sobre o contexto organizacional ibérico, valorizando um conteúdo abrangente - atração, retenção e desenvolvimento do talento através de uma gestão integrada de práticas de gestão e desenvolvimento de pessoas, alinhada com a cultura organizacional e competitividade do negócio. A parte final do livro apresenta a importância de olhar para as pessoas como eixo principal da estratégia das organizações e de um estilo de liderança adaptado para a diversidade global de talentos.
A pluralidade de perspetivas e os diferentes desafios que caraterizam a gestão de talento enriquecem o debate que pretende ser inspirador dos que agora estão a iniciar a exploração do tema enquanto domínio de investigação ou de intervenção ou somente daqueles que procuram aperfeiçoar as suas estratégicas de atuação.
Pedro Amorim, Managing director da Experis Portugal
O mundo mudou e entrou numa nova realidade em que o maior desafio para alcançar o sucesso nesta era, a que chamamos a Era Humana, é descobrir como libertar e gerir o potencial dos talentos. Na revolução de competências que atravessamos, as empresas precisam de encontrar o equilíbrio certo entre os desenvolvimentos tecnológicos e as competências de natureza humana para singrar no mercado de trabalho.
A pluralidade de perspetivas e os diferentes desafios que caraterizam a gestão de talento enriquecem o debate que pretende ser inspirador dos que agora estão a iniciar a exploração do tema enquanto domínio de investigação ou de intervenção ou somente daqueles que procuram aperfeiçoar as suas estratégicas de atuação.
Pedro Amorim, Managing director da Experis Portugal
O mundo mudou e entrou numa nova realidade em que o maior desafio para alcançar o sucesso nesta era, a que chamamos a Era Humana, é descobrir como libertar e gerir o potencial dos talentos. Na revolução de competências que atravessamos, as empresas precisam de encontrar o equilíbrio certo entre os desenvolvimentos tecnológicos e as competências de natureza humana para singrar no mercado de trabalho.
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