Pascal Fabre

Cet ouvrage prépare l'épreuve de Management et contrôle de gestion du DSCG. Il en reprend de façon exhaustive le programme et, conformément à l'esprit de l'épreuve, met systématiquement en regard les deux disciplines qu'elle traite. Le manuel, organisé en deux parties principales, offre en effet pour chaque grand aspect du programme les perspectives successives du management et du contrôle de gestion, suivies d'une étude commune du thème abordé ; cette dernière rubrique permet d'ouvrir l'ouvrage sur les applications concrètes, les débats, les conséquences..., des questions du programme. Toutes les parties du programme sont traitées de manière opératoire et analytique, avec de nombreux exemples. Des énoncés d'application en fin de chaque chapitre permettent la mise en oeuvre et l'évaluation immédiates des connaissances acquises. Cette 2e édition entièrement relue, corrigée et mise à jour, propose davantage d'exercices d'application. Entièrement conforme à la réforme des programmes 2010.

L'organisation et le contrôle de gestion. Les structures et l'évolution des modèles d'organisation. Le contrôle de gestion et la modélisation d'une organisation. Modifications organisationnelles et contrôle de gestion. La conduite du changement. Le contrôle de gestion pour l'aide à la conduite du changement. Le contrôle de gestion et l'amélioration des processus. La gestion des compétences. Le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines. La stratégie et le contrôle de gestion. Analyse et choix stratégique. Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique. Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique. Analyse des parties prenantes et structure de gouvernance. Le contrôle de gestion, systèmes d'information des parties prenantes pour la gouvernance.