Nicolas Mottis

Cet ouvrage a pour objectif d'analyser les approches traditionnelles du contrôle de gestion (budget, centres de profit, choix d'investissements), mais aussi les méthodes les plus novatrices du pilotage de l'entreprise (abc, abm, contrôle stratégique, création de valeur, coût-cible). il présente les derniers concepts, les techniques applicables et des illustrations concrètes. cette nouvelle édition intègre en outre de nouveaux cas, et l'apport des recherches récentes ; elle renforce la présentation des aspects manageriaux du controle de gestion.