Michel Rabatel

la professionnalisation de la maîtrise d'ouvrage publique et la complexification de la réglementation nécessitent de la part des intervenants à une opération de construction de connaître et de maîtriser les risques et les responsabilités auxquels ils sont exposés. en effet, la réalisation d'une opération de construction ou de réhabilitation est jalonnée de risques qui peuvent se concrétiser par un dysfonctionnement et parfois même, un blocage total du projet. dans tous les cas de figure, ils ont quasiment toujours pour conséquence un retard et un coût supplémentaire. les auteurs à partir de situations rencontrées de façon souvent récurrente ont identifié ces risques et leurs multiples causes (mauvaise organisation, maladresse, défaut de communication, etc. ) afin d'y remédier et d'éviter qu'ils ne se produisent ou ne se reproduisent. chacune de ces situations à risque fait l'objet d'une fiche structurée de la façon suivante : identification du problème, analyse, solution. des études préalables à la gestion des garanties, tous les aspects d'une opération de construction publique sont examinés et associés à des solutions préventives et/ou correctives, éprouvées par la pratique aux plans humain, procédural et organisationnel. grâce à " prévenir les risques d'une opération de construction " tous les acteurs d'une opération disposent désormais des signaux de vigilance indispensables à la bonne gestion de leurs opérations : maître d'ouvrage, maître d'oeuvre, mandataire, conducteur d'opération, coordonnateur des systèmes de sécurité incendie, contrôleur technique, programmiste.