Jocko Willink
Biografia
Jocko Willink é um ex-oficial dos Navy SEALs e cofundador da Echelon Front onde é executive coach. Jocko começou como recruta nos U.S. Navy SEALs e ao longo de 20 anos foi promovido até se tornar oficial. Foi o comandante da SEAL Três, que se tornou na mais condecorada Unidade de Operações Especiais da Guerra do Iraque. De regresso aos EUA, tornou-se o principal responsável pelo treino dos SEALs da Costa Oeste. Foi condecorado com a Silver Star e a Bronze Star e uma série de outras distinções.
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Extreme Ownership | Responsabilização Total
O emir da Al-Qaeda andava a monte há meses. Quando finalmente o localizaram, os SEALs atacaram de surpresa. Em pleno assalto, Leif Babin viu um dos terroristas a escapar-se. Começou a persegui lo e de repente viu-se sozinho, longe do pelotão, cercado por guerrilheiros. "As palavras do comandante da unidade, Jocko Willink, ecoaram na minha cabeça: Relaxa. Olha em volta. Toma uma decisão." Leif Babin tomou a decisão certa e conseguiu escapar ileso.
Já nos EUA, ele e Jocko Willink fundaram a Echelon Front - uma consultora que transpôs, com enorme sucesso, os princípios de liderança dos Navy SEALs para o contexto empresarial. Os dois oficiais tinham-se destacado ao comando da SEAL Três, a unidade de elite mais condecorada da Guerra do Iraque, que cumprira a missão impossível de vencer a Batalha de Ramadi. E perceberam que as lições aprendidas num dos mais violentos cenários de guerra podiam ser postas em prática em qualquer empresa ou organização.
O trabalho que desenvolveram como consultores civis foi entretanto condensado neste livro. Cada capítulo apresenta um exemplo prático vivido no campo de batalha, a explicação do princípio de liderança usado e como aplicar esse princípio ao universo empresarial.
Se há algo que explica o extraordinário sucesso deste livro é o conceito que lhe dá o título: Responsabilização Total - estar à altura das responsabilidades.
Já nos EUA, ele e Jocko Willink fundaram a Echelon Front - uma consultora que transpôs, com enorme sucesso, os princípios de liderança dos Navy SEALs para o contexto empresarial. Os dois oficiais tinham-se destacado ao comando da SEAL Três, a unidade de elite mais condecorada da Guerra do Iraque, que cumprira a missão impossível de vencer a Batalha de Ramadi. E perceberam que as lições aprendidas num dos mais violentos cenários de guerra podiam ser postas em prática em qualquer empresa ou organização.
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