Jean-Marc Borello

Forts de l'expérience réussie du Groupe SOS, les auteurs mettent en évidence l'intérêt du modèle que constitue l'entreprise sociale sur les plans entrepreunerial, financier, managerial et stratégique - au-delà de la question des valeurs qui peuvent être partagées par ses parties prenantes. En faisant de l'invention de dispositifs utiles à l'individu comme à la société son objectif prioritaire, l'entreprise sociale devient une possible troisième voie, entre l'économie de marché et le secteur public et/ou subventionné. Les auteurs décrivent également les conditions de son développement, en jetant les bases des réformes économiques et politiques à entreprendre.

Partie I : Agir efficacement : un modèle pour l'entreprise sociale. 1. Entreprendre : créer de la valeur économique et sociale ; 2. Financer une entreprise sociale ; 3. Gérer une entreprise sociale ; 4. Partager la valeur créée dans l'entreprise sociale ; 5. Permettre la croissance, en interne et en externe ; Partie II : L'entreprise sociale, pour changer l'économie et améliorer la société 1. L'entreprise sociale : un modèle apte à transformer l'économie de marché ; 2. Les réformes économiques et politiques qui s'imposent.