Guy Boisberranger

En plein coeur de la crise, un consultant est en mission dans l'entreprise A Raymond, dont le principal marché est le secteur automobile. Les grands constructeurs réduisent leurs productions, les équipementiers subissent. L'auteur est alors témoin de la résistance à cette crise et s'interroge sur ses fondements. Il détecte dans cette entreprise une stratégie industrielle, un type de capital, un système de valeurs, un mode de management, capables d'offrir une chance à l'indsutrialisation.