Fabienne Autier

Quoi de plus diffi cile à « gérer » que l'humain ? Suffi til de considérer les hommes comme des « ressources » pour trouver les outils adéquats et régler la question ? Il suffi t d'écouter, à l'heure du déjeuner, les conversations entre collègues, pour réaliser à quel point la gestion des ressources humaines génère de mécontentement... Partant des faits et non de la théorie, à l'encontre de tous les manuels existants, cette antibible passe au crible les 10 grandes thématiques de la GRH pour bousculer les idées reçues et donner les idées astucieuses mises en oeuvre par certaines entreprises.

Chapitre 1. Des ressources et des hommes Chapitre 2. Recrutement : comment perdre les meilleurs candidats Chapitre 3. L'évaluation annuelle, une corvée inutile ? Chapitre 4. Détruire la performance collective en rémunérant la performance individuelle Chapitre 5. Formations : la gratifi cation des égos Chapitre 6. Orchestrer la mobilité Chapitre 7. La gestion des compétences, un piège bureaucratique Chapitre 8. Prise de parole des salariés : mal nécessaire ou enjeu vital ? Chapitre 9. Gestion des départs : dépasser les tabous Chapitre 10. Les terrains en friche de la GRH